هدف:

برای کمک به کارکنان جدید به سرعت در فرهنگ سازمانی شرکت ادغام می شوند و ارزش یکپارچه شرکت را ایجاد می کنند.

اهمیت:

 ارتقاء سطح آگاهی کارکنان و دستیابی به تولید ایمن.

هدف، واقعگرایانه:

برای اطمینان از سازگاری هر فرآیند و تولید محصولات با کیفیت بالاتر.

فرکانس:

یک بار در هفته.
اصول:

سیستم سازی (آموزش کارکنان یک پروژه کامل ، همه کاره ، سیستماتیک در طول حرفه کارمند است)؛ نهادینه سازی (ایجاد و بهبود یک سیستم آموزشی ، آموزش معمول و نهادینه ، و اطمینان از اجرای اجرای آموزش) ؛ متنوع سازی (آموزش کارمندان باید سطح و نوع کارآموزان و تنوع مطالب و فرم های آموزشی را کاملاً در نظر بگیرد). ابتکار (تأکید بر مشارکت و تعامل کارکنان ، مشارکت کامل در ابتکار عمل و ابتکار کارمندان) ؛ اثربخشی (آموزش کارمندان فرایندی از ورودی های انسانی ، مالی و مادی است و فرایندی از ارزش افزوده است. آموزش می پردازد و باز می گردد ، که به آنها کمک می کند بهبود عملکرد کلی شرکت)